Un autobús inteligente mostrará publicidad segmentada a los usuarios

En la ciudad japonesa de Kawasaki ya circula el primer autobús inteligente que identifica el tipo de usuarios (sexo, edad estimada…), así como su número, para servirles mensajes publicitarios ad hoc.

Este autobús inteligente dispone de un software capaz de detectar el número de ocupantes, su sexo y hasta su edad para poder determinar qué tipo de anuncios pueden interesarles. También está dotado de una cámara y un sensor conectados a un sistema informático para entender las tendencias de uso y realizar un calendario.

Este tipo de autobuses inteligentes pueden rebajar el coste medio de los billetes, según explican sus impulsores.

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Esta es la pregunta a la que se enfrentan todos los padres y madres cuando están esperando un bebé.

Aunque la respuesta suele ser motivada por cuestiones emocionales las expectativas educativas y profesionales de los niños y las niñas son diferentes. Cuando crezcan, el niño ganará, de media, en torno a un 16 % más que la niña.

brecha salarial

Muchas son las causas de que aún persista brecha salarial, estando casi todas ellas interrelacionadas. Así, el hecho de que existan responde a  desigualdades de género más amplias en los planos económico y social.

Por todos es conocida que la discriminación existe en el lugar de trabajo. Multitud son los casos en que hombres y mujeres no reciben el mismo salario a pesar de realizar el mismo trabajo o trabajos de igual valor. Por otro lado, hombres y mujeres no reciben  las mismas prácticas laborales, por ejemplo en el ámbito de la formación y la promoción profesional. Aunque por otro lado ya son muchas las empresas que tienen programas para ir desterrando el techo de cristal de sus organizaciones.

Los sectores en que las mujeres predominan, ofrecen salarios más bajos que aquellos en que predominan los hombres.

Asimismo, muchas mujeres trabajan generalmente en sectores y ocupaciones donde pueden conciliar su vida laboral y familiar. En consecuencia, las mujeres son mayoría desempeñando  trabajos a tiempo parcial, y tienen mayores probabilidades de ser contratadas en empleos con baja remuneración y de no ser designadas para puestos de responsabilidad.

En los sectores donde las mujeres predominan, las competencias y capacidades de estas están a menudo infravaloradas, siendo sectores con peores remuneraciones.

Multitud de estudios demuestran que las mujeres que ocupan puestos de alto nivel en sectores con predominio femenino reciben salarios considerablemente más bajos que las mujeres situadas en lo alto del organigrama en sectores típicamente masculinos.

En 2013, las mujeres constituyeron el 17,8 % de los miembros de juntas directivas de las mayores empresas que cotizan en bolsa en el territorio de la UE y ocuparon únicamente el 4,8 % de los puestos de dirección de dichas juntas. La proporción de mujeres en el cargo de consejero delegado es  todavía más baja, en un 2,8 %.

Creación de empleos de calidad 

Las mujeres tienen cada vez mayores expectativas respecto a su carrera profesional, por lo que, en la actual lucha por el talento en las organizaciones, la igualdad en el trabajo se hace indispensable. Para ello es necesario crear empleos de calidad y formar a profesionales motivados para retener ese talento y que puedan desarrollar su potencial.

Pero es vital que todo esto conlleve más políticas de conciliación de la vida laboral y familiar, así como de formación y desarrollo profesional si queremos aprovechar el potencial de las mujeres.

Las empresas que aplican planes y estrategias de igualdad en sus lugares de trabajo ofrecen el mejor ambiente posible para sus empleados, independientemente de si es hombre o mujer. Todo ello conectado con la mejorar del rendimiento y la atracción de clientes.

Una plantilla valorada por las funciones que realizan tiende a ser más innovadora y productiva en el desarrollo de su actividad, por lo que al final con la igualdad gana la el empleado, la empresa y la sociedad.

¡Hagamos que cada niño y cada niña tengan las mismas oportunidades!

Fuente:  Cómo combatir la brecha salarial entre hombres y mujeres en la Unión Europea. Comisión Europea

En este post quiero compartir con vosotros el texto que he escrito para la Revista Alares.

Teamwork

En el pasado, la fórmula estándar para el éxito profesional era subir a bordo de un programa empresarial y mostrar la capacidad a través del desarrollo de una carrera en una empresa. Así, el enfoque de los ejecutivos de recursos humanos era ofrecer la oportunidad de aprendizaje a sus empleados para que se convirtieran en buenos profesionales de algún campo.

Sin embargo, conforme ha aumentado la movilidad de la población, el cambio rápido del entorno tecnológico, la entrada de la generación milenio, etc, se ha ido transformando el ambiente de trabajo. Y cada vez más la fuerza laboral diversa e inclusiva es fundamental para la organización que quiere atraer y retener a los mejores talentos. Sin duda la competencia por el talento es feroz en la economía global.

Bajo este entorno, hoy en día, la organización se enfrenta a la nueva pregunta, más concretamente, los ejecutivos de recursos humanos se enfrentan a la nueva pregunta: ¿puede la empresa ofrecer a cada distinto trabajador el ambiente laboral en el que pueda desplegar al máximo su talento? Ya sabemos que la organización debe estimular a todos sus miembros para que puedan desplegar sus talentos diversos libremente. Y sabemos también cuando esta estimulación es exitosa, la perspectiva multidimensional y única de ellos se puede utilizar eficazmente para el crecimiento de la organización.

Esto se revela en varios informes. Según el informe[1] publicado recientemente por The Economist Intelligence Unit (EIU), los ejecutivos de recursos humanos consideran la diversidad de fuerza laboral como una estrategia de crecimiento importante de la empresa. La diversidad es un factor vital a la hora de atraer y retener al mejor talento y fomentar la creatividad e innovación. 

La globalización de los negocios ha dado lugar a un ambiente sofisticado, complejo y competitivo. Para tener el éxito bajo este panorama, las empresas necesitan crear continuamente nuevos productos y servicios. Y la mejor manera para asegurar el desarrollo de nuevas ideas, o sea, la creatividad e innovación de la organización es sin duda a través de la fuerza laboral diversa, ya que múltiples voces producen nuevas ideas y animan el pensamiento de “fuera de la caja”.

Hoy en día, las empresas ya no ven la diversidad y la inclusión como algo separado de su negocio. Más bien reconocen que la fuerza laboral diversa puede distinguirlos de sus competidores consiguiendo la atracción de los mejores talentos y la captación de nuevos clientes.

Así, la diversidad de la organización es ya la gran tendencia en todo el mundo. Sin embargo, no hay que olvidar que el concepto de diversidad es flexible y que el concepto de la innovación también es multidimensional. Por lo tanto, debemos prestar atención continuamente a su flujo de cambio, y debemos hacer una gestión de la diversidad en relación a ese flujo con el fin de lograr la excelencia empresarial.

[1] Informe 「Values-based diversity, The challenges and strengths of many」, The Economist, 2014

COMISION EUROPEAimages

La plataforma de Charteres Europeos de la Diversidad viajó a Bruselas para celebrar la última reunión previa al verano, los días 26 y 27 de junio. Os pongo al día acerca de la dinámica y temas tratados en esta ocasión con el objetivo de aproximaros nuestra metodología de trabajo en Europa.

Después de una bienvenida por parte de la Comisión Europea, y de una especial mención a los Charteres de nuevos países que van surgiendo, cada uno de los Charteres puso en común las estrategias y actividades del primer semestre de 2014, así como nuestros planes para el resto del año. De este apartado siempre resultan cuestiones interesantes que pueden extrapolarse a los distintos ámbitos nacionales.

Dedicamos un largo espacio de tiempo, tanto a la puesta en común de las actividades realizadas por el “Día Europeo de la Diversidad” y la evaluación de sus resultados, como a la planificación de otros eventos destacados realizados bajo el paraguas de esta plataforma. En este apartado tuve la ocasión de intervenir para exponer las actividades que se realizarán en España dentro del programa Progress con la Dirección General de Igualdad de Oportunidades (premios de Diversidad, proyecto específico de LGTB, entre otros)

Francia informó como van los preparativos de próximo “High Level Event”, que tendrá lugar en París, el próximo 23 octubre, coincidiendo con las celebraciones de los diez años del Charter de la Diversidad francés. Este aspecto dio pie a una ronda de propuestas para definir que expertos, empresas y autoridades serán invitadas, así como el contenido de los Workshops que se realizarán durante dicho evento.

También se expuso el nuevo programa que regirá el funcionamiento de nuestra plataforma, con todas las novedades: nueva Web de la plataforma, así como la futura publicación de una Newsletter común que incluirá información relevante de cada uno de los Charteres. Por otro lado, tendremos acceso a más expertos en las reuniones, se posibilitará la traducción de los documentos que genere cada uno de los Charteres y se facilitará la realización de proyectos en el que participen al menos dos Charteres.

Como no podía ser de otra manera, un experto de la Comisión Europea nos explicó todo los aspectos más relevantes de la nueva Directiva de Transparencia y Diversidad: en que fase está, a quien afecta y sobre que temas se reportará.

Estas reuniones nos ayudan a estrechar los lazos entre los Charteres europeos, compartiendo herramientas, estudios (como el que estamos preparando en la actualidad), líneas de actuación y dinámicas de trabajo. Quería acercaros el trabajo cotidiano que realizamos en la Comisión porque resulta interesante conocer cómo y de qué manera se gestan los proyectos y políticas de Diversidad que marcan las líneas de actuación en dicha materia en nuestro país.

 

 

 

 

 

@UlisesCulebro

@UlisesCulebro

 

El pasado 11 de junio se celebró el “II Día Europeo de la Diversidad” organizado por la Fundación Diversidad y la Secretaría de Estado de Igualdad y Servicios Sociales. Para promocionar este acto lanzamos la campaña “Hazte un #SelfieporlaDiversidad” en la que participaron empresas, personas anónimas y algún rostro conocido.

El objetivo de la campaña era doble, de un lado la toma de conciencia por parte de los participantes de que la Diversidad forma parte de todos, así personas de diferente género, etnia, discapacidad, raza, orientación sexual, religión, cultura, edad… se animaron a compartir su #SelfieporlaDiversidad, y de otro lado sirvió para la promoción del acto más allá del ámbito empresarial o institucional en el que desarrollamos nuestras acciones habitualmente. Si tenéis curiosidad podéis echar un vistazo a las fotos en el siguiente enlace: http://goo.gl/4Zbvcu

Durante el desarrollo de la Jornada tuvimos el placer de escuchar a D. Juan González -Mellizo, Jefe de Sección de Políticas contra la Discriminación, de la Dirección de Igualdad, Dirección General de Justicia de la Comisión Europea, quién nos relató cómo el Día Europeo de la Diversidad fue surgiendo de las reuniones de los Charteres.

Me alegra haber pensado en Marta Williams cuando organizaba esta Jornada. Su original y cercano discurso profundizó en el actual papel de la mujer y en la necesidad de solidaridad entre las mujeres para seguir avanzando. A tenor de los comentarios que recibí después de su intervención, no me equivoqué!

Dos empresas socias de La Fundación Diversidad, MetLife y Citi, nos acercaron sus políticas de diversidad. Estas empresas consideran estratégica la gestión de la Diversidad y, a pesar de que su recorrido es muy diferente en cuanto a este tema se refiere, ambas la sitúan en el ADN de sus organizaciones.

La celebración de esta Jornada sirvió también para para avanzar los próximos pasos comunes entre la Fundación Diversidad y la Secretaría de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, anunciando que pondrán en marcha de manera conjunta los primeros premios a la gestión a la diversidad en las empresas; premios que se enmarcan dentro del programa de gestión de Diversidad de la Dirección General de Igualdad de la que la Fundación Diversidad es socio estratégico.

La semana que viene estaré en Bruselas participando en la reunión de la plataforma de Charteres europeos liderada por la Comisión europea, aprovecharé la ocasión para compartir opiniones y experiencias de la conmemoración del Día Europeo de la Diversidad en otros países de la Unión Europea.

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El próximo día 11 de junio tendrá lugar la Jornada conmemorativa del Día Europeo de la Diversidad; con la mirada puesta en la organización de la celebración de dicho acto paso a compartir los motivos que nos han llevado a establecer un día europeo de la Diversidad.

La importancia que el concepto diversidad ha cobrado en la actual Europa y la propia evolución de la Unión determinaron la necesidad de establecer una fecha para conmemorar la Diversidad. Por este motivo en reunión de los miembros de la Plataforma de Charteres europeos, liderada por la Comisión Europea, decidimos establecer el día 11 de Junio como el Día Europeo de la Diversidad.

Europa es hoy un continente heterogéneo caracterizado por marcadas diferencias socio-económicas, distintas concepciones políticas y brechas en la calidad de vida. A esto, se une también la presencia de distintas lenguas, grupos étnicos, religiones…Todo ello se refleja tanto en el tejido empresarial como en los RRHH que tenemos y que debemos gestionar adecuadamente. Así, la diversidad se ha ido perfilado en las empresas como una innovadora estrategia para mejorar la adaptación a los cambios socio-económicos actuales.

El carácter intercultural de Europa nos hace oriéntarnos a reconocer y garantizar los derechos y libertades fundamentales de nuestros habitantes y el respeto a la diversidad cultural.

La necesidad de afrontar retos globales, como la lucha contra el cambio climático, el enfoque y la gestión de la inmigración, la lucha contra la pobreza y la desigualdad, hace necesario definir estrategias y dotarse de nuevos instrumentos.

En el contexto internacional, la UE se enfrenta a una pérdida de relevancia en el mundo frente al peso que está adquiriendo China, Rusia o a nuevas potencias como Brasil o la India.

Por ello considero necesario prepararse para este nuevo panorama en el que una buena gestión de la diversidad será vital para las empresas que pretendan ser competitivas y sobrevivir.

Pero pese a lo mucho que se ha avanzado en gestión de diversidad, debemos asumir retos mas ambiciosos con la seguridad de ir adaptándonos al presente y de cara a un futuro marcado por la falta de fronteras, la necesidad colaboración y el respeto y acercamiento con nuestros vecinos europeos.

La estrategia de las empresas que apuesten por invertir en diversidad marcará una gran diferencia con las que no lo hacen ya que su estrategia de competitividad se apoyará sobre la base del capital humano y en un escenario liderado por la búsqueda de innovación y de talento.

Os invito a que, el próximo 11 de Junio, conmemoremos entre todos el Día Europeo de la Diversidad; si deseas asistir puedes realizar tu inscripción Online en el siguiente enlace:http://goo.gl/eOKBJI

 

Los pasados 6 y 7 de mayo participé en el “IV Congreso Internacional de Recursos Humanos”, celebrado en Bogotá, Colombia. Mi ponencia tuvo por título “La Diversidad en el ADN de las empresas: Talento, creatividad e innovación”, comparto en este post algunas de las reflexiones que quise trasmitir a los asistentes al Congreso.

Partiendo del hecho de que el factor clave de la innovación son las ideas es lógico afirmar que aquellas organizaciones que cuentan con equipos de trabajo ricos en Diversidad son susceptibles de generar más ideas y estás, a su vez, son susceptibles de ser ideas innovadoras. Cuando la innovación y la creatividad se dan en el seno de las organizaciones se maximiza el beneficio de las empresas.

Por contra aquellas empresas que carecen de Diversidad en su organización interna aumentan su coste de oportunidad. Así aquellos equipos de trabajo que cuentan con algún miembro que comparte origen étnico con el cliente tienen más de probabilidad de comprender al cliente.

Es un hecho contrastado que la Diversidad de perspectiva supera la capacidad individual y que la capacidad de un equipo diverso supera al equipo dirigido por un individuo excelente. Las empresas y organizaciones que en su relaciones laborales incluyan políticas de gestión de la Diversidad atraerán y retendrán a los mejores talentos.

A modo de ejemplo pensemos en la innovación disruptiva, aquella que genera cambios tan sustanciales que producen una ruptura de modelo de producto o servicio ¿Será más fácil conseguir una innovación disruptiva en equipos de trabajo diversos o en equipos de trabajo homogéneos?

No en vano las empresas de nuevas tecnologías que trabajan en el desarrollo de tecnologías disruptivas establecen ambientes de trabajo ricos en diversidad cultural para tener complicidad con clientes de diversas nacionalidad; suelen contratar directamente trabajadores en los países donde desean que lleguen sus productos o servicios con la finalidad de garantizar que el servicio técnico se presta en códigos o soportes comprensibles por sus potenciales clientes. Así mismo cuentan con lugares de trabajo dotados de elementos y servicios enfocados a la satisfacción y distensión de sus empleados, asumiendo que la felicidad de sus equipos de trabajo redunda en las cuentas de beneficios de la empresa.

Desgraciadamente algunas de estas empresas pierden frescura y planteamientos diversos una vez que dan su salto en Bolsa y establecen estrictos departamentos de RRHH más ocupados por el control de costes que por la gestión de la Diversidad. Recuerda que la Diversidad es talento, creatividad e innovación ¡no la desaprovechemos!

 

 

Logo congreso Bogotá

Los próximos 6 y 7 de mayo participaré en el” IV Congreso Internacional de Recursos Humanos , Humanizando el Presente” que se celebra en Bogotá.

El tema central de este año es la felicidad como factor de sostenibilidad del negocio. En esta ocasión impartiré la ponencia “La Diversidad en el ADN de la empresa: Talento, creatividad e innovación” y me acompañarán otros nueve expertos internacionales que expondrán sus experiencias profesionales.

Voy a invertir mi fin de semana en repasar el material de mi ponencia, y ultimar los detalles de mi presentación para estar en disposición de aprovechar al máximo el Congreso y obtener un buen Feed Back tanto de los asistentes al Congreso como de mis compañeros de mesa. A la vuelta del viaje os trasladaré mi valoración sobre el IV Congreso Internacional de Recursos Humanos.

Podéis obtener más información acerca del Congreso en la siguiente dirección

http://humancapital-hc.com/index.php?option=com_content&view=article&id=193:curs

Mesa Charter Diversidad 2014

Mesa Redonda Charter Diversidad 2014

Es para mi una satisfacción personal y profesional haber estado presidiendo de nuevo el acto de firma del Charter de la Diversidad en la Secretaría de Estado, Servicios Sociales e Igualdad del Ministerio de Sanidad.

El Charter de la Diversidad de España es fruto de una iniciativa de la Comisión Europea en materia de igualdad y no discriminación que formaliza el compromiso, por parte de la entidades firmantes, con los principios fundamentales de la igualdad y el respeto a la inclusión de todas las personas.

En la edición 2014, celebrada el pasado 13 de febrero, firmaron el Charter catorce organizaciones del ámbito empresarial y social español, de modo que estas hacen suya la carta compromiso promovida por la Comisión Europea en materia de Diversidad.

El acto también sirvió de plataforma para la presentación del estudio “Gestión Global de la Diversidad” realizado por la Fundación Diversidad y Norman Broadbent. En la presentación estuve acompañada por Viviana Acosta, Socia de Norman Broadbent, así como por responsables de 3M, IBM y Barclays, empresas que también participaron en el estudio.

Es alentador constatar el avance en materia de Diversidad en el entorno socio-laboral español. Con cada empresa u organización que firma el Charter de la Diversidad conseguimos mayor compromiso con la igualdad y el reconocimiento de los beneficios que brinda la inclusión de la Diversidad cultural, generacional, etc. en las organizaciones mejorando así tanto la sociedad en general como el entorno laboral en particular. Desde aquí animo a todas las empresas  y organizaciones a que sumen su compromiso en Diversidad firmando el Charter e implementado políticas en Diversidad en sus ámbitos específicos.

Para quienes decidáis firmar el Charter os facilito el enlace de la web de la Fundación para la Diversidad en el que podéis efectuar la firma Online, más fácil imposible! 😉

http://fundaciondiversidad.org/index.php/component/firmantes/?task=firmar